每個保護企業都應該經常將該信息複製給他們的區域經理。輔導不是很容易，而且如果不督促區域經理並負責定期培訓適當的方法，安全和安保警察的能力肯定不會提高，解決方案和保護程度也肯定會降低。
Charles Willis 是洛杉磯一家提供現場警衛的警衛公司的安全和安保專業人員。他實際上已經為眾多 500 強公司提供了安全任命，並且實際上已經在安全和安保市場上運營多年。
在當今的經濟形勢下，大多數保護業務都面臨著利潤率下降、長期客戶流失以及客戶將工作時間降至最低限度的困境。如果一家企業正在為在眾多倉庫中經營的服裝製造商提供安全解決方案，那麼如果該製造商關閉一個甚至更多的存儲設施，那麼失業是一個合理的後果。
當經濟形勢在擴大，而且失業率處於多年來最便宜的價格之一時，建築領域以兩位數的價格擴張，解決方案是以兩位數的價格擴張的行業之一。那時，安全業務可能會為專注於現場保護的核心服務而付出代價，並可能會告知客戶，他們的警衛的唯一職責是報告和觀察。在當今的經濟形勢下，安全和安保公司以及安保人員不能那麼特別。
安全和安保業務最重要的職責是保持他們的保護警衛負責，並經常指導他們。保持安全衛士自律且負責任是至關重要的。管理人員需要針對最輕微的違反消息命令和一致代碼的行為向保護人員提出建議。
安全公司最重要的職責是保持他們的安全警衛負責並經常指導他們。管理人員必須告知保護衛士對商品訂單和一致守則的最輕微違規行為。
指導不是很容易，如果區域經理不是倫敦的私人保安公司， 並且有責任定期培訓最佳方法，安全和保安警察的能力肯定不會提高，解決方案和保護程度也會.肯定會減少。那時，安全和安保業務可以設法專注於他們的現場安全和安保核心公司，並且可以告知客戶他們的警衛的唯一職責是報告和觀察。在當今的經濟氣候保護業務和安全衛士也不能特別。
經理的義務並不僅限於就違規行為向警衛提出建議。區域經理應該詢問警衛遇到的困難，並且他必須提供他的幫助和經驗。區域經理同樣應該就警衛的效率與客戶保持一致。
在警衛需要康復訓練的情況下，以前的有利支持肯定會使安全和安保警察更有可能注意並改變他的行為。同樣至關重要的是，不僅要告知保護警察他們做錯了什麼以及改變他們的行為，而且還需要有一個明確的公式來說明該信息是如何联繫起來的。地區警察應該分享他的監控以及習慣對客戶全面保護的可能的不利影響。