配置管理軟件——簡化業務運營

有一些服務不需要管理其業務流程。他們只是少數。因此,我無法相信一個企業沒有他們在業務中執行的某種任務,而這些任務不能被視為他們的服務程序。商業計劃開發提供的東西, 如讓金融機構運行或最有可能為辦公用品商店或編寫全新的名片和合同,都可以考慮組織程序。如果在這些活動中沒有完成或沒有正確完成,它肯定會對業務產生什麼影響?

然而,大多數服務操作要復雜得多。尤其是有工人參與的地方。在那之後,還必須拆分程序和人力資源。

今天發生的事情是額外的服務試圖用更少的資源做更多的事情。為了節省一美元,企業家正在取消程序經理,並承擔起首席運營官的工作。我考慮並指導我的客戶,如果在審查技術時需要減少支出計劃,那麼在前端進行削減,而不是在創造質量的地方進行削減。

服務執行人員和所有者所犯的最大錯誤之一是考慮提供他們的程序管理。當程序需要承擔同等或更大的職責時,太多的組織人員過於關注廣告和銷售。

多年來,我實際上參加了幾次會議,討論歸結為“雞或蛋”理論。銷售團隊斷言,如果不是他們努力創造收入,肯定不會有創造商品的因素。雖然程序說,如果他們不生產優質產品來向客戶展示,那麼肯定不會進行任何形式的銷售來產生任何收益。

而這一爭論至今仍在發生。那贏了?好吧,儘管對高昂的銷售人員來說是不可取的,但首先不是銷售。

因為雞是生產雞蛋的操作,所以您需要照顧雞以保證有高質量的產品。當有一個項目之後,它必須是銷售的基礎,但不是在那之前。

是的,在企業了解他們銷售的是什麼之前,必須建立企業的程序。