這種六西格碼流程圖的不同名稱稱為過程映射，也可以通過各種方法幫助您的項目人員。它可以幫助他們理解並就流程中的步驟達成一致，建立重複的計劃，發現對流程沒有價值的不必要的行動，解釋利益相關者之間的執行關聯，並專注於關鍵的精確方法進行改進。
這種流程圖或 6 zenflowchart Sigma 流程圖中的一種稱為引導圖。這無疑是該過程中使用的各種圖表中最好的。它可能有助於發現對一般方法很重要的高級函數的位置，並通過擺脫現在存在的可避免和低效的動作來顯示流程在精簡後的樣子。
想出這樣的圖表由許多方法組成，這些方法可以分為 3 個基本類別。首先，只需列出現行方法中最基本的方法，希望將重要措施的數量保持在不超過五六個。
其次，這些關鍵技術在購買圖表的最上方概述了它們在程序中真正使用。三、清單子方式少於每一個主要動作在他們的購買事件中。這可能使每個人都能夠以深入和示意性的方式理解在真實環境中展開的過程。
在這個六西格碼流程圖產生之後，它可能與流行的流程相反。最高向下的圖表將僅顯示這些可能很關鍵的方式。當經常檢查當前流程時，很容易消除當前存在的不必要技術，從而簡化流程。
可能必須進行微小的調整以確保高質量和錯誤的無成本製造。在實際完成這些組織措施的那一刻，需要實施、監控和控制來檢查持續的程序以保持零缺陷的理想狀態。
還有許多其他特定形式的 6 Sigma 流程圖可以幫助實現 DMAIC 策略的多個級別。但是，不應該僅僅依賴流程圖。創造的真正地球應該是執行的最終仲裁者。通過使用圖表和圖形，您可以量化、識別和（在某種程度上）預測系統進步領域，但在您的嘗試中您不會百分百準確。
通常將您的數字與全世界的最終結果和計劃進行比較，以確保流程的無縫集成，這一點至關重要。無縫整合比某些圖片更難實現，並且是需要培養的六西格碼社會的一個元素。不斷進步的想法需要成為每個與程序相關的人的心態，以便您可以達到生產零缺陷的環境
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